“物业保洁O2O”已然成为一个热词，创业者的热情试水、BAT等大小巨头的觊觎、再加上资本的关注……这一领域正在成为众人热捧的“香饽饽”。武汉不少生活服务平台也先后推出“到家”服务，而传统的
武汉物业保洁公司，反应却显得有些迟缓。
武汉一些物业保洁公司的业务一直是to B，面向企业而非直接面向消费者，他们认为当下大热的“物业保洁O2O”与自己并无太大关系。对于目前忙着“烧钱圈地”新兴起的武汉物业保洁O2O公司来说，他们目前盈利模式还太单一，通过新的模式找到自己的盈利点亦是当务之急，所有没有理由认为他们不会去做一些to B的业务。现在的“物业保洁O2O”的模式，大多还是一位保洁阿姨到消费者家中服务，按服务时间来收取费用，但没有理由不会出现按服务面积收费等更多元化的收费方式；而在众筹、多人协作等模式愈加成熟的互联网时代，也没有理由不会出现，多位保洁阿姨有序、灵活地以“线上洽谈、分工，线下协作”的方式，共同承担一个大的保洁项目的情况。
互联网的本质是做人和人的连接，O2O要解决的是如何将人与服务更好连接，“互联网+”，会成长为未来的新生态——以互联网平台为基础，推动各行业优化、增长、创新、新生。武汉物业保洁是一个很传统的行业，但随着我国人均消费能力的提升，家庭结构变化、生活质量需求提升，导致了这个传统的行业有无限的生机，从而也可以孕育出许多种可能。互联网是一种工具，更是一种能力。传统的武汉物业保洁企业如果不去思考怎样利用这个工具，怎样获得这种新的力量，便会被新时代的企业所取代。而一旦物业保洁企业这种传统的企业开始认真思考，新产品、新业务、新模式便会层出不穷。在自己的领域创新，他们有更深的产业基础和专业性，也更知道要如何做得更好。
所以新常态下，武汉物业保洁企业的正确姿态，第一势便是要有变化意识，去拥抱互联网。拥抱互联网的方式有很多种，可以自己去探索，也可以选择与互联网平台合作。而最重要的，是改变思路，危机感与挑战欲并存，以独特的思路创造新的盈利模式，走出自己的创新之路。
